Най-доброто от GRReporter
flag_bg flag_gr flag_gb

Всеки стартиращ бизнес има нужда от свой ангел

28 Септември 2015 / 12:09:28  GRReporter
2450 прочитания

Доколкото аз имам информация, която не твърдя, че е изключително изчерпателна, не зная да има гръцки бизнес ангели, които да инвестират в България. Със сигурност има някакви индивидуални опити. Целта на асоциация като нашата е всички тези хора да бъдат обединени и да им бъде предоставена платформа, на която ясно тече информация от търсещи да правят инвестиции и от търсещи инвестиране. Да могат да обменят новини, информация, опит. Мисля, че ще се получи една добра среда, която да се ползва и от предприемачи и инвеститори от региона. Със сигурност ще поканим бизнес ангели и от Гърция, както ние сме канени на събития в Гърция. Този процес със страните около нас със сигурност ще бъде активен.

Кои са най-интересните браншове, които привличат най-много инвестиции и в кои се реализират най-големи печалби?

Европейската статистика показва, че около 40% от инвестициите отиват в информационни технологии, около 10% в биотехнологии и медицина, още 10% във сферата на възобновяемата и чиста енергия, а останалите се разпределят процентно в други сектори. Ние няма да се ограничаваме в конкретен сегмент, за да не ограничаваме инвеститорите. Бизнес ангелите сами ще моделират къде са им инвестиционните предпочитания и кои от всички идеи на местните предприемачи  им допадат в най-голяма степен. На мнение съм, че няма да имаме много голяма разлика от статистическата картина, която е в Европа. Ако има някакви разлики, то те ще са в малък диапазон и картината в България ще е много сходна на европейската.

Във всеки един от икономическите цикли една или друга индустрия е водеща. В момента, както и в следващите години, информационните технологии ще останат водещи, защото там се реализират огромни печалби, както и медицината, както и енергетиката, които са едни много големи индустрии. Но пак ще повторя, няма да ограничаваме инвеститорите, тъй като съм сигурен, че във всички други сфери, които са традиционни за България, има добри идеи и могат да бъдат извлечени икономически ползи, а конкретните индустрии да бъдат променени към по-добро. Дори да се смени целия бизнес модел.

Какъв е мащабът на компаниите, които са интересни за инвестиране, според пазарите, към които са насочени: към българския пазар, към Балканите, Европа или света?

Когато един инвеститор отиде при даден предприемач, той гледа няколко неща. На първо място какъв е продуктът или услугата, които се предлагат. На ниво мениджмънт - дали компанията има предишен опит, дали има потенциалът да поеме рязък ръст на развитие. Едно е да управляваш двама души, друго е 10, трето е 50 или повече. На следващо място е дали можеш да се справиш със всички предизвикателства извън страната, в която оперираш. Всички тези показатели имат различни тежести за различните инвеститори. Няма ограничение дали дадена бизнес идея насочена само за България, тъй като, ако някоя предприемаческа идея или компания може да промени някоя индустрия локално и това е приложимо в България за някакъв период от време, успешно е и покаже, че работи, със сигурност може да се репликира не само на Балканите, но и в Европа и извън Европа. Нашият пазар е малък, но това не значи не може да бъде доходоносен и инвестициите да са насочени конкретно към местния пазар. Има примери за големи международни компании, които развиват чисто локален бизнес, насочен към локалния пазар. Но всичко зависи от това какво инвеститорът си представя и какво знание има за конкретния пазар. Български компании, придобити от международни компании, показаха, че изявяват сериозно присъствие сред глобалния бизнес.

Какво се случва, ако инвестицията е неуспешна? Какъв е процентът на успешните стартъп компании?

Средностатистически успява 1 на 10 компании. Това е много нисък процент. Разчита се на това, че в случай на успех, печалбата от успешната компания ще покрие неуспешните инвестиции. Разбира се, ако ме попитате, дали ако инвестирате в 10 компании една ще е успешна, отговорът е „Не”. Тук е уловката на статистиката. Правилният подход при такъв вид рискови инвестиции е управление на портфолио от компании, където има коопериране с други бизнес ангели и рискът се разпределя.

Отново средностатистически, периодът в който се очаква една инвестиция да покаже дали е успешна и инвеститорът държи инвестицията си, т.е. не излиза от компанията, е между 5 и 7 години. Ако инвестицията е успешна, инвеститорът продава своя дял и реализира капиталова печалба. В различните индустрии този период е различен. При информационните технологии развитието е много бързо и периодът може да бъде 2 години. В някои успешни случаи може дори да е една година.

Тези рискови инвестиции се наричат „умен капитал”. Инвеститорът е наясно колко време ще държи своите инвестиции в дадена компания. Този капитал не е много ликвиден, инвеститорът не може утре да реши да излезе, тъй като бизнесът е в развитие. Има идеи от страна на Европейската мрежа на бизнес ангелите, които да преодолеят тези недостатъци на този род инвестиции, а именно да се създаде единен капиталов пазар, борса, която не е за публични компании, на която ще се търгуват дялове от компании и ще повиши ликвидността на този род инвестиции. Ако се наложи даден инвеститор да излезе бързо от дадена индустрия, да може да продаде своята инвестиция. Това вече е разписано, всички членове на европейската мрежа се борим идеята да се реализира. В Турция това вече е факт, но се цели в цяла Европа да има такъв общ пазар.

Вие сте сертифициран оценил на бизнеси, бихте ли ни разказали малко повече за тази ваша дейност?

Категории: Бизнес ангел рискови инвестиции предприемач асоциация проекти европа мрежа на бизнес ангелите
ПОДКРЕПЕТЕ НИ!
Съдържанието на GRReporter достига до вас безплатно 7 дни в седмицата. То се създава от високопрофесионален екип от журналисти, преводачи, фотографи, оператори, софтуерни специалисти, дизайнери. Ако харесвате и следите работата ни, помислете дали да не ни подкрепите финансово със сума, каквато вие изберете.
Subscription
Можете да ни подпомогнете и еднократно:
blog comments powered by Disqus